Mostrando entradas con la etiqueta agresión. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta agresión. Mostrar todas las entradas

domingo, 11 de noviembre de 2012

La lección de la piñata





La piñata es un juego muy divertido. Pero como lección puede ser terrible.

Los descubrí ayer en un cumpleaños al que fui con mi entrañable amigo Rafo y donde conocí varias personas, entre ellos a Miguel, motociclista, corredor de tabla y enamorado de una de las hermanas de la cumpleañera, a quien, a primera vista, percibí superficial y tonto, sobre todo por ese acentito pituco limeño que hace que los hombres terminen todas sus frase diciendo “puta, weoooonn” y las mujeres con el maxilar inferior descolgado para cerrar frases como “ay, qué bonita esta tu ropaaaaaa”.

Pero claro, también en ese momento era consciente de que esa percepción mía era producto de un paradigma que incubé hace años cuando llegué a vivir a Lima y conocí su rostro racista y pituco, por lo que igual entablé conversación él y el grupo.

Lo cierto es que, en medio de esa conversación, Miguel empezó a dar señales de que era un personaje que había aprendido ciertas lecciones y que sabía transmitirlas construyendo metáforas a partir de actividades que los peruanos hacemos siempre, sin reflexionar sobre el impacto que tienen sobre nuestros niños, futuros adultos, en manos de quienes estarán las decisiones que afectarán nuestra calidad de vida cuando seamos viejos.

- El juego de la piñata- dijo Miguel es terrible. ¿Te das cuenta lo que aprendemos en él?

- No realmente, ¿qué aprendemos? – le respondí.

- Que para conseguir algo que deseamos mucho (dulces, caramelos, chocolates, etc.) hay que agarrar a palos al que lo tiene. Y, cuando la preciosa carga esté al alcance nuestras manos, hay que pisotear a los demás, si es necesario, para conseguirlo. Punto. Es terrible.

En ese instante empecé a ser consciente de cómo habíamos sido yo y mis amigos cuando niños y jugábamos la piñata…  y sí, en efecto, así habíamos sido, cuando jugábamos a la piñata competíamos abiertamente por quien daba el golpe más duro, más violento. Muchas veces, inclusive, las piñatas tenían forma de seres humanos y había que romperles la cresta a palos. También importaba mucho quien se llevaba la mayor cantidad de dulces y caramelos. Esto era tanto así que, en una ocasión, uno de mis amiguitos simplemente saltó sobre la piñata, la arrancó del gancho que la sostenía ¡y salió corriendo con ella!

No sé qué pensarán ustedes, pero a mí me hace mucho sentido la observación de Miguel.

Los que trabajamos en el campo del desarrollo y liderazgo personal podemos ver cómo las personas vienen con el modelo de liderazgo que aprendieron cuando eran niños del juego de la piñata: 

Si deseas algo, violéntalo, fuérzalo, agárralo a palos. Sé el que pega más duro Si no lo haces serás un perdedor. ¿Cayeron ya los dulces deseados? Recuerda que  son escasos y muchos otros también lo desean, así que salta, empuja, arrebata y pisotea, ¡es supervivencia, es tuyo! Si no lo haces, serás un perdedor. Acumula la mayor cantidad de dulces y caramelos posibles. Ocúpate de no dejar nada para los demás. No interesa que no los puedas comer todos, lo que importa es que tengas más que nadie, que ganes y que los demás pierdan. Si no lo haces, serás un perdedor.

Y luego, cuando seas grande, y manejes un automóvil, una camioneta o una combi por las calles de Lima, o vayas al cine o a hacer un trámite, o empieces a tener citas románticas con otras personas, o empiezas a hacerte cargo de una familia o de tus padres ancianos, o trabajes en una empresa o para el Estado y, peor aún, cuando seas político, recuerda, nunca lo olvides, que es exactamente lo mismo: Pega duro, salta, empuja, arrebata y pisotea, acumula todo lo que puedas y ocupa cada espacio aún cuando no los precises ni puedas consumirlo, no cedas nada que los demás son unos debiluchos, tú siempre tienes la razón, lo único que importa es ganar y para eso, necesitas hacer que los demás pierdan. 

La cultura de la piñata, se me ocurre, es la cultura combi y la cultura del linchamiento mediático y físico, todo en uno.  Será por eso que siempre decimos, cuando alguien nos agarra de punto, que “nos agarraron de piñata”.

domingo, 13 de mayo de 2012

No hay mal que por bien no venga...

Hoy leí esta historia -Ladrón le salvó la vida. Gracias a él se enteró que tenía cáncer- y recordé una frase de las abuelas: "No hay mal que por bien no venga",


Con ello nos querían enseñar que lo malo que te pasa es por algo y por que te traerá algo bueno, una experiencia, un aprendizaje, un cambio, etc.


Noté entonces que en esa frase estaba contenida la enseñanza taoísta milenaria, la del Ying-Yang, aquella que nos dice que la Vida no es ni buena ni mala, la Vida simplemente Es y toda toda Claridad tiene su Oscuridad y viceversa. Y que la sabiduría consiste en notarlo, aceptarlo y fluir con la Vida.


Me di cuenta de inmediato que, desde niños, vivimos rodeados de frases sabias como esas, como “Si la vida te da limones, haz limonada” o “''Every cloud has a silver lining'' que traducido literalmente significa, ''toda nube tiene un borde de plata'' o “Después de la tormenta, siempre viene la calma” o por el simple hecho de que todo huracán tiene un ojo de calma, el ojo del huracán.


Y ¿Tú qué piensas?


¿Qué otras frases conoces?

martes, 1 de mayo de 2012

Bocaccio, ¿gafas que van con mi forma de ser?


Hoy, mientras corría alrededor del Pentagonito y escuchaba radio para no aburrirme, escuché un mensaje publicitario muy singular que me puso los pelos de punta.

El mensaje anunciaba las monturas de marca Bocaccio que, según he podido ver en la web, serían los artículos de Óptica Bocaccio, aunque no estoy seguro.

En el mensaje un chico joven sale a divertirse con sus amigos usando sus monturas Bocaccio y recibe elogios de sus amigos, quienes dicen más o menos esto:

-       Oye, Lucho (1)! Qué bien te quedan esos lentes!
-       Sí! – dice una chica – Te ves cuero!
-       “Ah su! –responde Lucho - Me voy a poner más seguido estos lentes!”
-       “Bocaccio – dice el narrador- monturas que van con tu forma de ser”

Revisémoslo otra vez, con su respectiva traducción:

-       Oye, Lucho (1)! Qué bien te quedan esos lentes!. -  Traducción: Oye, Lucho, esos lentes te mejoran la cara!


-       Sí, Lucho! – dice una chica – Te ves cuero! -  Traducción: Sí, Lucho, recién ahora te ves guapo! No te quites los lentes porque sin ellos te ves feo!


-       “Ah su! –responde Lucho - Me voy a poner más seguido estos lentes!” -   Traducción: Ah su! Sí, pues, mi cara es una desgracia, me los voy a poner siempre para que la gente no la vea y poder gustarle, aunque yo no me guste a mi mismo!

-       “Bocaccio – sentencia el narrador- monturas que van con tu forma de ser” -  Traducción: Bocaccio – sentencia el narrador – monturas que van con tu forma de ser dependiente de lo que piensan los demás, con tu falta de amor propio, tu baja autoestima, tu patética inseguridad, tu papel de marioneta de los demás!

Y me pregunto, ¿Qué conversación tendrías con tu hijo (a) adolescente si descubres que este mensaje publicitario ha calado en él (ella) y te pide como regalo de cumpleaños unas monturas Bocaccio porque “van con mi forma de ser pues”?

---------------------------

(1)  Me estoy inventando el nombre pues no lo recuerdo.

domingo, 23 de octubre de 2011

Tough on Issues, Easy on People



"Los seres humanos son como las flores: abiertas y receptivas al manso rocío, pero cerradas y reacias al violento aguacero". (Anthony de Mello)

"Tough on Issues, Easy on People" es una frase de uso común en los países anglosajones. De hecho la he escuchado innumerables veces en los EE.UU. Significa "Duro con los problemas, Suave con las personas."

Y resulta que hace unos meses, mientras participaba en una reunión con "altos funcionarios públicos," quedé sorprendido al ver cómo uno de ellos gritoneaba a otro más joven delante de todos nosotros por algo que no era enteramente su responsabilidad sino de terceros.

Más allá de que el joven funcionario no atinó a defenderse, tal vez por sentirse culpable o temer ingresar en una guerra que la sabía perdida, me quedó claro que el alto funcionario hacía uso de una violencia verbal innecesaria que sólo conseguía perturbar y humillar públicamente al joven.

"Qué lástima-" pensé "nos sobran funcionarios, carecemos de gerentes (públicos) y ni qué decir de líderes."

"Take it easy, man (tómalo con calma, hombre)" – me dije a mi mismo – "Remember: "Tough on Issues, Easy on People" "¿Tú que quieres? ¿Cuál es el problema? ¿La falla en la gestión o un agujero enorme en tu auto-estima que te exige gritar y humillar públicamente a otro ser humano para demostrar que eres respetable y que tienes autoridad?"

"Tough on Issues, Easy on People" quiere decir que me enfoco en el problema real y que, para ello cuento con esa persona, que si perturbo a esa persona no sólo esto proyectando mi inseguridad, arrogancia y pobre auto-estima sino que estoy creando un problema mayor en el Ser de esa persona, que estoy introduciendo ruido en la conversación y que le estoy obligando a hacer el máximo esfuerzo para "lucir bien" en lugar de "hacer bien" el trabajo.

Había una vez- cuenta Anthony de Mello- un Maestro que podía ser enormemente crítico cuando pensaba que la crítica era necesaria.

Pero, por sorprendente que pueda parecer, nadie tomaba a mal sus reprimendas.

Cuando alguien le preguntó la razón de ello, el Maestro respondió:

"Todo depende de cómo lo haga uno. Los seres humanos son como las flores: abiertas y receptivas al manso rocío, pero cerradas y reacias al violento aguacero".